Inovação, sustentabilidade e economia rural: como unir esses três pilares?

Inovação, sustentabilidade e economia rural: como unir esses três pilares?

A empresa norte-americana Wal Mart sempre foi conhecida por ser uma das principais varejistas do mundo e por estar focada na eficiência da sua operação, crescimento e lucro. Tendo como principal diferencial a estratégia de preço baixo, até pouco tempo aparentava não se preocupar com mais nada. Além disso, não demonstrava nenhuma preocupação com a sociedade ou o meio ambiente e, assim, não dava motivos para ser considerada extremamente diferenciada de sua concorrência.

Porém, com o passar dos anos ficou evidente para os líderes do Wal Mart que a situação deveria mudar se a empresa desejasse se manter no topo do seu ramo de atuação. Afinal, depois de fazer algumas pesquisas com clientes e ex-clientes, a companhia descobriu que uma boa parcela de consumidores deixava de comprar lá por causa de certas “atitudes” (ou falta delas).

Assim, em 2005, o Wal Mart desenvolveu um plano de sustentabilidade que o tornou um pouco mais verde e de quebra mais inovadora, pois aproveitou a onda para repensar também tudo o que se refere à inovação dentro da organização.

De lá para cá, três grandes metas foram estabelecidas:

● Toda a energia a ser utilizada precisaria ser 100% renovável;

Para esta primeira meta, a organização buscou combustíveis alternativos, revisou suas estratégias de logística para alterar procedimentos que não contemplassem a preocupação com a energia renovável e encontrou parceiros nas áreas de design, energia, construção e manutenção que também têm essa mesma preocupação.

● Não desperdiçar nada em toda a cadeia de produção;

Para alcançar o segundo objetivo, a Wal Mart repensou a forma como embala o que vende e repensou seus departamentos de operações e aquisições.

● Vender produtos fabricados com material reciclado ou que possa ser reciclado.

E para ver a terceira meta se tornando realidade trocou fornecedores em diversos segmentos nos quais trabalha procurando sempre optar por aqueles que oferecem produtos sustentáveis.

Para conseguir isso, a Wal Mart fechou parcerias com fornecedores dos mais diferentes segmentos que puderam contribuir para que os objetivos fossem alcançados.

A ideia

Este exemplo de uma empresa de grande porte mostra que é possível mudar comportamentos “tradicionais” e passar a se preocupar mais com a inovação e a sustentabilidade dentro de uma organização. O importante é, antes de mais nada, entender que não basta simplesmente inovar ou se preocupar com a sustentabilidade. É preciso levar os dois conceitos juntos. Não se deve separar o que precisa estar unido.

Lembrando dessa historia, da inovação e da sustentabilidade como dois pilares fundamentais para o sucesso de uma organização veio a ideia de uni-la ao desenvolvimento rural, através de algumas considerações. Ao trazer o aspecto organizacional empresarial para o mundo rural observamos que, por análise, podemos seguir tais procedimentos e transformar o sistema (des) organizacional da produção agrícola em modelo sustentável lucrativo num processo desenvolvimentista continuado. E para isso, seguindo o modelo apresentado, transportamos e adequamos as ações instaladas num formato agrícola que possa viabilizar a construção de outro pilar, a economia rural,  com vistas à melhoria das atividades e das condições dos segmentos: agronegócio e agricultura familiar.

Para iniciar a mudança é preciso identificar quais são os problemas de cada arranjo produtivo no que diz respeito à sustentabilidade;

● Debater com os atores e colaboradores possíveis soluções para esses problemas;

● Encontrar produtores que tenham as mesmas preocupações;

● Estabelecer metas que, ao cumpridas, farão a propriedade mais sustentável e inovadora;

● Incentivar seus colaboradores a compartilharem ideias que podem tornar sua propriedade ainda mais sustentável – e, porque não, inovadora;

● Estar sempre atento ao produto ou até mesmo o que propriedades de outros segmentos estão fazendo para se tornar mais sustentáveis e procure aprender com elas;

● Lembrar sempre dos motivos que levaram a começar essa mudança. Assim, não vai ser uma dificuldade qualquer que vai impedir a continuidade da conquista das metas elencadas.

Com isso em mente é começar a agir. Os resultados desse trabalho serão evidentes. A propriedade se tornará uma organização melhor e com isso os resultados financeiros hão de se tornar presentes.